光铭大舞台 你我展风采

每周一的早晨，光铭人：列队做早操、总结与分享，这是光铭文化的重要组成部分。分享更是早会的核心：有部门的管理人员、有各岗位的员工、有轮值与自荐的员工：讲讲自己工作中的心得、生活中的感悟，向大家分享有意义的所思所想，既为自己鼓劲，更为同事们加油。早会分享，是一个开放的平台，是员工自我锻炼、展现自我、分享心声的大舞台。

技术部/李承龙

预防问题发生比事后发现再解决更有效

要做到提前发现问题、预防问题，而不是事前放任，事后才想办法解决问题。这点对技术开发人员来讲，更是应该做到。

PM生产部/蔡弟

管理人员的自我情绪管理

作为一个管理者，情绪的控制和表达对于工作的成功和团队的和谐至关重要。管理者的情绪状态不仅影响自己的决策和领导力，还对员工的工作积极性和团队氛围产生深远的影响。因此，掌握情绪控制的方法和技巧对于一个管理者来说至关重要。管理人员要学会自我情绪管理，学会控制情绪，平衡心态；坏的情续会带来坏的连锁反应。

MIM生产部/李健

   如何有效沟通

如何有效沟通？

一、语言、用词要通俗易懂，不能有障碍；

二、沟通工作中必须具备5W2H的原则：

1W : 做什么工作,目的是什么

2W：为什么要这样做，可不可以不做，有没有替代方案

3W：由谁来做

4W：什么时间做，什么时机最适宜

5W：何处，在哪里做

1H：(怎么做),如何提高效率，如何实施，方法是什么

2H : (数量),做到什么程度，数量如何，质量水平如何，费用产生如何等等。

透过沟通，可以结束冷战；透过沟通，人际的冲突能平和化解。亲子不沟通，孩子变成街头游童；朋友不沟通，鸡同鸭讲关系疏松；同事不沟通，工作学习做无用功。

 设备保障组/刘敏

安全生产，从我做起，有我护航